豫北平原的腹地，三线城市新乡正以蓬勃的经济活力，彰显着中国民营经济的强劲韧性。南邻黄河、北靠太行，这片曾见证牧野之战硝烟与陈桥兵变风云的古老土地，如今正绽放出现代工业的璀璨光芒。
2025年9月30日，河南省工商联公布的民营企业百强榜单中，新乡市有10家企业成功入围，造就了独具特色的“新乡军团”效应。
其中，河南省大方重型机器有限公司以35.66亿元的营业收入位居全省第95名，稳稳占据新乡市民营企业第十位。这家扎根于“中国起重机械名城”长垣的企业，
背后却藏着一个令人疑惑的谜题——实际控制人李泰壮在网络上无任何公开个人信息，缺失出生年月、籍贯、履历与照片，宛如一位“隐形存在”。
而活跃在公众视野中的董事长马俊杰，则有着鲜明外露的个人形象，与幕后掌控者形成强烈反差。
No.01黄河之畔的工业沃土
长垣作为新乡下辖的县级市，孕育着与众不同的工业基因。
上世纪80年代，改革开放的浪潮席卷至这座黄河岸边的县城，一批长垣人怀揣黄油扳手与螺丝刀，闯荡四方从事起重设备的安装与维修工作。
彼时的他们未曾预料，数十年后这里会发展成为全国规模最大的桥门式起重机生产基地。
“长垣的起重产业是从维修零活起步的。”当地一位资深企业家回忆道，“最初是一批人外出承接维修业务，后来逐渐转向零部件制造，进而发展到整机生产，形成了完整的产业链条。”
马俊杰便是在这样的产业氛围中成长起来的。1971年，他出生于长垣市恼里镇一个普通农村家庭。当时的长垣仍是国家级贫困县，农民除了种地谋生，掌握一门手艺成为另一条出路。
“我从小就不是传统意义上的‘好学生’。”马俊杰曾在一篇自述中表示，“课本里的公式定理总让我提不起精神，反而在武侠小说的忠义情节与《三国演义》的战争场景中找到了精神寄托。”
初中毕业时，16岁的马俊杰没有继续求学，而是进入父亲开办的小型加工厂历练。
这家仅有数名员工的小厂，主要从事电动葫芦等机械部件的生产与维修，虽规模有限，却堪称当时长垣数百户家庭作坊的典型代表。
“能把这个小厂管理好，未来才有可能成就更大的事业。”父亲这句朴实的教诲，成为马俊杰创业之路上的第一堂重要课程。
此后七年间，他白天带领工人参与生产、开拓市场，夜晚则挑灯钻研起重机加工技术与企业管理知识。这段经历，为他日后创办大方集团奠定了坚实基础。
No.0230万元开启的创业征程
1993年，对于22岁的马俊杰而言，是人生的重要转折点。彼时，马家通过经营小型加工厂，家境已十分宽裕，一年纯收入可达五六万元，在90年代初的农村算得上富裕家庭。
但马俊杰却陷入了前所未有的迷茫。“当下的生活与我心中的理想相去甚远，我想出去闯荡一番。”他向父亲倾诉了自己的想法。
知子莫若父，父亲最终决定支持儿子的选择，变卖了家中的生产设备，将30万元积蓄交到马俊杰手中。在那个万元户都极为稀少的年代，这笔钱无疑是一笔巨款。
怀揣着这30万元全部家当，马俊杰直奔海南——当时改革开放的前沿阵地。
在海南的两年间，他遭遇了人生中的首次重大挑战。从熟悉的家乡来到完全陌生的环境，从管理家族小厂到独自应对市场竞争，这位河南青年不得不快速成长。
“记得有一次面对拖欠货款的客户，我采用‘以退为进’的谈判方式，不仅成功收回了欠款，还意外收获了一位长期合作伙伴。”马俊杰后来回忆道。
结束海南的历练后，马俊杰转而前往广东发展。秉持“厚道做人、踏实做事”的原则，他严格把控产品质量、主动优化服务方案、从不拖欠员工工钱，很快在异地市场站稳了脚跟。
在韶关，他带领着近百人的团队，成为业内知名的金牌业务员。然而，就在事业蒸蒸日上之时，他心中的思乡之情却日益浓厚。
“就像风筝飞得再高，牵引它的线始终握在故乡手中。”马俊杰这样形容当时的心境。
No.032006年的返乡抉择
2006年，是中国重型机械制造业发展的关键一年。随着国家基础设施建设进入高速发展期，起重机械的市场需求急剧增长。也正是在这一年，35岁的马俊杰做出了人生中的重要决定——返乡创业。
与三位志同道合的伙伴携手，在恼里镇党委、政府的支持下，马俊杰在黄河滩的荒地上建起了大方集团。
“当时选择回乡创业，一方面是出于对家乡的眷恋，另一方面也是看中了家乡起重产业集聚的发展优势。”马俊杰后来解释道。
创业初期的艰辛远超常人想象。黄河滩边的荒地基础设施极为薄弱，马俊杰与工人们一同住进工棚、吃着干粮，亲自参与厂房的建设工作。
“从金牌销售转型为企业管理者，除了外出出差，我其余时间都待在公司，坚持早晚巡视生产现场。”马俊杰表示。
他始终坚守三大管理准则：以战略明确发展方向、以团队凝聚人心、以激励激发动力，坚决不搞“保姆式”管理，避免陷入“老板累死、团队被管死”的困境。
这种科学的管理模式，逐步打造出一支“忠诚度高、充满正能量、善于协作、能打硬仗”的核心团队。
No.04幕后的隐形掌控者
然而，在大方集团蓬勃发展的背后，始终隐藏着一个难解的谜团。
股权穿透结果显示，马俊杰持有河南省大方重型机器有限公司22%的股份，而大方控股集团有限公司持有该公司67%的股份，是其主要持股方。
河南辰川企业管理有限公司则100%控股大方控股集团有限公司，李泰壮个人持有河南辰川企业管理有限公司99%的股份，处于绝对控股地位。
这意味着，尽管马俊杰担任公司董事长与法定代表人，但李泰壮才是企业真正的幕后掌控者。
这种“前台明星管理者+幕后隐形控制人”的组合，在民营企业中并不少见，但李泰壮的完全隐身状态仍显得格外特殊。
一位熟悉河南企业界的业内人士分析：“这种股权结构的形成可能源于多种原因，比如家族企业的代际传承尚未完成，或者实际控制人出于各种考量选择隐匿于幕后。”
与之形成鲜明对比的是，董事长马俊杰频繁出现在公众视野中，成为大方集团的对外形象代言人。他先后荣获“长垣市武装工作先进个人”“长垣市五四优秀青年”“长垣市最美孝星”等多项荣誉称号。
No.05德孝为核的企业基因
在马俊杰的管理理念中，德孝文化占据着核心地位。这种对德孝的重视，或许源于他的个人经历。马俊杰是村里公认的孝子，“马总每周六中午都会回家陪伴父母吃饭”，这是公司员工皆知的“不成文规定”。
他平日里吃住在公司，但每周六中午必定会带上饭菜回家陪伴父母用餐。有时因工作繁忙无法回去，他会提前向父母说明情况，并安排员工将饭菜送到家中。
这种个人信仰最终演化为企业的核心文化。河南大方集团自成立之初，便着力推进德孝文化建设，坚持不与不孝之人结交、不聘用不孝之人为员工、不支持不孝之人为管理者。
“老吾老以及人之老”，马俊杰将这一传统理念深度融入企业管理的各个环节。公司经常举办“我给父母洗洗脚”“我陪父母说说话”等德孝主题活动，大力弘扬德孝文化。
如今，大方集团已连续举办十一届德孝文化节，每年都会在文化节上评选集团孝星，并组织优秀员工及其父母外出旅游。
与此同时，大方集团积极履行社会责任，建立了长垣县产业扶贫就业基地，为当地群众及高校毕业生提供了数千个就业岗位；
每逢中秋、春节等传统节日，马俊杰总会带头慰问贫困户与孤寡老人，资助困难家庭的学子完成学业。据不完全统计，多年来集团累计捐赠金额已达三千万元。
No.06传统制造的数字化转型之路
面对日趋激烈的市场竞争，大方重机早早启动了转型升级计划。
公司的数字化转型始于数年前。当时，企业面临着特色销售模式与传统CRM系统不兼容、供应商协同效率低下等多重难题。
“大方重机的销售业务具有鲜明的地区特色和行业定制化需求，这种复杂的销售模式需要更灵活、更智能的CRM系统提供支撑。”一位熟悉公司数字化转型的业内人士指出。
为此，大方重机自主研发了适配本地销售模式的CRM系统，该系统能够提供委托管理、账款管理等特色业务解决方案，显著提升了客户满意度与市场响应速度。
同时，为解决产品生产交付过程中上下游协同不畅的问题，大方重机开发了起重机ERP管理平台，涵盖集中销售管理、集中生产管理、集中采购管理等核心业务模块，
打通了起重机业务从销售、设计、采购到生产的关键环节，实现了产销一体化运营。此外，为提升供应商协同效率，大方重机搭建了SRM系统，
通过与内部采购管理系统的实时数据交互，实现了与供应商之间的信息共享和业务协同。这些数字化举措，让这家传统制造企业焕发出新的发展活力。
如今的大方集团，总占地面积达85万平方米，拥有员工2000余人，产品年销量突破5万台，钢结构年产量达8万吨，综合实力稳居行业前三。
公司累计拥有384项专利，参与招投标项目4700余次，具备年产7万台起重设备和10万吨钢结构的生产能力。
No.07区域经济的发展密码
大方重机的崛起，离不开新乡这片沃土的滋养。作为豫北地区的重要工业城市，新乡拥有独特的区位优势和坚实的发展基础。四通八达的地理位置，为物流运输提供了天然便利。
更重要的是，新乡具备雄厚的工业底蕴。作为曾经的平原省省会，新乡在建国初期就积累了一定的工业基础。如今的郑洛新国家自主创新示范区，更为当地企业提供了优质的创新发展平台。
2024年，新乡市地区生产总值达到3569.70亿元，较上年增长4.9%。这座在全国先进制造业百强市中排名第67位、全国数字经济百强市中排名第80位的城市，正在中原经济区建设中发挥着重要作用。
“新乡的民营企业有着共同的特质——务实、低调、注重实效。”当地一位经济研究者评价道，“他们不追逐虚名，而是深耕主业，逐步构建起自身的核心竞争力。”
如今，站在大方集团的厂区内，高耸的龙门架矗立其间，车间里机器轰鸣作响，工人们忙碌而有序。而那位真正的掌控者李泰壮，依然隐匿在迷雾之中，成为这个商业传奇中最耐人寻味的谜题。
在新乡这片古老而充满活力的土地上，民营经济的发展故事仍在持续书写。
大方重机的传奇，只是其中的一个缩影——既有台前的辉煌成就，也有幕后的神秘色彩，共同勾勒出中国实体经济最真实的发展图景。