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你发现了吗？手术机器人赛道异常激烈，各家都在拼命推手术机器人，腔镜的、关节的、脊柱的······

但行业老大直觉医疗（Intuitive）不一样——它在英国雷丁搞了个超级培训中心，面积21,000平方英尺（约1,950平方米） ！培训规模直接提升了三倍。

你一定好奇，达芬奇机器卖得好好的，为啥要花重金搞教育培训？这能直接变现吗？咱们细细聊一聊。

首先，直觉医疗为啥要建这么大的“培训中心”？

可能很多人觉得，直觉医疗有达芬奇机器人这张王牌，躺着卖机器就行了。但现实是，它另有打算。

在手术机器人领域，也有个共识：设备的最终价值，不取决于技术参数多漂亮，而取决于有多少医生能熟练、高效地用它完成手术。这个共识，正在驱动头部玩家的战略转向。

直觉医疗英国与爱尔兰副总裁David Marante说得很直白：“我们正致力于让更多患者能够获得高质量、微创的治疗机会。” 这话翻译一下就是：光把机器塞进医院没用，得让手术量跑起来，才能形成良性循环。

背后的数据是：自2000年Lord Ara Darzi完成英国首例达芬奇手术以来，25年间，英国和爱尔兰已装机超过200套达芬奇系统，累计完成了超过30万例患者手术。这个手术量，真是没话说。

那么，这个培训中心到底在培训啥？

不是简单的操作培训，而是覆盖da Vinci 5、Xi、SP以及Ion系统的多型号、跨学科培训，领域横跨腔镜、泌尿外科、胸外科、呼吸介入。

这意味着，一个医生在这里，从经典腔镜到新兴呼吸介入的完整链路都学到。

这一步很聪明。

da Vinci 5 作为第五代系统，在手术操作反馈、能量控制和数据集成方面进行了系统性升级，更注重术者手感与系统稳定性的平衡。

而Ion 系统则以柔性机械臂与3D导航为核心，主要应用于肺部病变穿刺与微创诊断，这代表着直觉医疗从“腔镜机器人”向“介入机器人”的战略延展。

把这两者放在同一个培训平台上，本质上是在医生端提前构建一个“Intuitive生态”，让你学了A系统，会自然地倾向于采用B系统，极大增加了用户的切换成本和生态黏性。

官方数据是，这个中心能为成千上万名医生提供培训，规模较原有体系提升三倍。

根据公司披露，其全球职业教育项目已获得英国皇家外科学院认证，累计培训医生人数已超过8.9万人，仅英国和爱尔兰就有 1300余名 外科医生接受过官方培训。这在欧洲市场无疑是一次能力的巨大扩容。

这还没完！

直觉医疗是最早把教育系统化的。它的全球网络正在形成以荷兰、德国、西班牙为支点的培训与服务网络，英国新总部的落成使其欧洲教育体系正式形成闭环。这意味着，它不仅在卖设备，更在输出“标准”。

一旦医生的操作习惯、手术流程都被你定义，这个壁垒就高得吓人了。

对比一下其他厂家：

美敦力：在西班牙和法国设立Hugo系列培训基地，强调模块化设备与多术式教学。

CMR Surgical：以“本地化合作”策略，在英国剑桥建立自有培训中心，强化Versius系统的市场黏性。

强生：其Ottava系统仍处于整合阶段，培训体系尚未全面落地。

看出来了吧？教育体系，正在从成本部门，变成战略部门，甚至是新的增长引擎了。

国产机器人厂家下一步怎么走？

结论很清晰：我们在经历了早期的技术追赶和产品落地后，下一阶段的竞争核心，必然是 “体系化能力”的建设。

咱们的设备性能在快速接近国际水平，但能不能也建立起一套让医院和医生信赖的、系统化的培训网络？能不能不只是卖出一台设备，而是输出一套可复制、可评估、能提升医院整体外科水平的手术解决方案。

总结：

想超越达芬奇是不太可能了，我们可以借鉴达芬奇的一部分路，逐步让产品更优化，服务、培训体系更完善，在政策加持下，我们一定会占据更多的市场份额。

注：以上内容仅供参考，不构成投资建议，本文中对官方政策的相关解读，仅代表本平台观点，内容以官方文件为准。

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